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儲かる会社は業務委託契約でリスクなく人材を活用する

儲かる会社は業務委託契約でリスクなく人材を活用する
会社と社員の新しい関係
吉本俊樹&BMCネットワーク
2004年2月
税込価格:1680円
ISBN4-7569-0739-3

会社と社員が雇用関係から請負関係に。小さくても強い会社になるノウハウであり、働く側にとっても働き甲斐のある関係が業務委託契約社員。

:内容概略:

●人材は欲しいが、雇用のリスクに不安を感じていませんか?
●社会保険料などが、あなたの会社の経営を圧迫していませんか?
●成果主義は効果的に運用されていますか?
●会社や定年制度にとらわれない、自由でやり甲斐のある働き方を求めていませんか?
こんな悩みを解決するのが「業務委託契約社員」という新しい形態。


【主要目次】
序章●
働き方・働かせ方の幸せな゛かたち″を求めて
  1・サラリーマンも会社も社会保険料が支払えなくなる?
  ●社会保険料の絶対的不足
  ●空洞化する年金・健康保険
  ●しわ寄せはサラリーマンと企業に
2・法定福利費用が会社の経営を圧迫する
  ●厚生年金に加入しない事業主には罰則規定があるが……
  ●負担と給付に損得がある?
  ●経営者にとっては看過できない問題
  ●社会保険に加入しなくてもいい適用除外要件とは
3・社員を増やしたいが、そのリスクを回避できる手段はないか
4・こんな雇用形態では社員も会社も不幸せ!
  ●いい加減な雇用契約
  ●労働者を雇うということは
  ●労働者ではない働き手とは
  ●労働基準法に違反した場合は
5・社員という立場から脱皮し、独立した立場で働く
  ●働く側の意識も変わってきた
  ●アメリカでは4人に1人がフリーエージェント
  ●日本型フリーエージェントである業務委託契約社員が日本の雇用を変える
6・成果主義はうまく機能していますか? 社員のやる気はアップしましたか?
第1章●
企業と社員の新しい関係が始まっている
  1・さよなら正社員、さよなら労働者の時代
  ●最少の人件費コストで最大の経営効率の発揮を実現するために
  ●雇用以外の就労形態の成長
2・人に仕事を合わせるのではなく、仕事に人を合わせる
  ●コア業務、専門業務、定型業務によって就業形態を変える
3・業務委託契約社員という新しい働き方
  ●業務委託契約社員という個人事業主とは
  ●労働保険と社会保険の違い
  ●業務委託契約のメリットと市場原理
4・会社のコスト削減と働く人のやる気の喚起
5・雇用契約から請負契約へ
  ●正社員の法律関係
  ●労働者派遣の法律関係
  ●適法な業務委託(請負)の法律関係
  ●業務委託契約の法律関係
第2章●
正規社員から非正規社員へ
  1・家内労働者は個人事業主か
  ●家内労働者が労働者ではない不思議
  ●家内労働者と業務委託契約社員の類似性
  ●家内労働とテレワークの扱いの違い
2・在宅勤務社員かSOHOか
  ●テレワークの定義
  ●在宅勤務社員かSOHOか
3・シルバー人材センターで働くということ
4・コマ切れ就労と労働・社会保険を回避する若者たち
5・必要なのは労働者か労働力か
6・歩合給営業マンに残業代は支払う義務があるか
7・年俸型社員はプロ野球選手と同じか
8・広義の業務委託契約社員とは
9・業務委託契約社員に最適の仕事は、これだ!
第3章●
具体的に業務委託契約社員を考える
  1・労働者か業務委託契約社員か(85年報告)
2・労働者か業務委託契約社員かを具体例で考える
3・業務委託契約社員に関する判例のスタンス
4・業務委託契約社員の契約書
  ●給与計算業務を業務委託契約社員に委託する事例
  ●運送会社で行なわれている傭車運転手の変形である個人償却制の契約書実例
5・トラブルはご免です!
第4章●
効果を上げる業務委託契約社員の活用法
  1・どの業務を委託するかを決める
2・業務委託の内容とスケジュールを決める
  ●業務委託の範囲
  ●給与計算業務の場合
  ●経理業務の場合
3・報酬を決める
4・業務委託型契約社員の探し方と契約書の結び方
  ●業務委託契約社員の募集の仕方
  ●業務委託契約社員の選び方
  ●業務委託契約社員の契約書
5・管理と契約更改
  ●エージェント・コスト
  ●業務委託契約社員管理の3種の神器
  ●業務委託契約社員の業績評価と契約更改
6・経費処理と請求書
第5章●
業務委託契約社員の税金・保険
  1・業務委託契約社員に必要な届出と手続
  ●税金の手続
  ●社会保険の手続
  ●労働保険の手続
2・業務委託契約社員の税金
3・業務請負契約社員の保険
第6章●
利益を生むサービスを確立する法
  1 効率のよいサービスシステムを作る法
  ◆システムを利用して、サービスの質を上げる
  ◆接客より、お客様が喜ぶシステムもある
2 スピードが大切なサービス、急がないサービス
  ◆スピードは満足要因の一つでもある
  ◆スピードを出さない方がよいサービス
3 サービスを売るな、予想もしない感動を売れ
  ◆サービスに感動したことはありますか?
  ◆感動を呼ぶサービスは、誰にでもできる
  ◆あなたも「感動」を「伝説」にできる
4 お客様の「不思議」な心のしくみ
  ◆「不思議」なお客様の心理を分析する
  ◆心理戦に勝利すれば、必ず売り上げは伸びる
5 サービスセンスをアップし、リピートにつなげる法
  ◆「声をかけやすい人」の雰囲気を学ぶ
  ◆お客様の顔を具体的にイメージする
  ◆「お客様の顔が見える」とは、どんな状態か?
6 お客様は笑顔のサービスを受けたい
  ◆笑顔がなくては、よいサービスは提供できない
  ◆お客様に奮闘を見せつけるな
資料●
 
  (1)業務委託契約社員の契約書フォーム(業務一般1)
(2)業務委託契約社員の契約書フォーム(業務一般2
(3)業務委託契約社員の契約書フォーム(業務一般3)
(4)業務委託契約社員の契約書フォーム(製造業務)
(5)業務委託契約社員の契約書フォーム(工事委託)
(6)業務委託契約社員の契約書フォーム(販売業務)
(7)業務委託契約社員の契約書フォーム(輸送業務)
(8)業務委託契約社員の契約書フォーム(サービス業務)
(9)業務委託契約社員の請求書フォーム
(10)業務委託料支払通知書のフォーム

 

吉本 俊樹(よしもと・としき)

1958年大阪生まれ。同志社大学卒業。
生命保険会社勤務を経て、1996年、吉本社会保険労務士事務所を開設。1999年、人事・研修コンサルティング会社である有限会社ミッションを開設(2001年、経営革新支援法認定)。2001年、総務アウトソーシング会社である有限会社ボルグを開設。
人脈ゼロ・見込客ゼロ・実務経験ゼロ、自転車に乗っての飛び込み営業から始める。現在職員20名(社会保険労務士11名)。
大手資格予備校講師を務めた後、イング社労士学院7校の運営を受託。受験指導から開業まで幅広くサポート。一方、大阪産業創造館や全国の商工会議所等において、実務家・管理者を対象とした人事・労務セミナー講師を行なう。
また、中小企業から中堅企業までの多様な企業の顧問社会保険労務士として人事総務部門のアウトソーシング・コンサルティングサービスを実施。
著書に「運転資金・事業資金に困ったときは公的資金を活用しなさい」(明日香出版社)他。「ビジネスガイド」「商業界」「交通春秋」「BMCジャーナル」等に寄稿。

URLhttp://www.yoshimoto-sr.com/

■吉本社会保険労務士事務所■
〒594-0076 大阪府和泉市肥子町1-11-10 吉田ビル4F
TEL.0725-40-5512 FAX.0725-40-5513
■有限会社ミッション■
〒540-0028 大阪府大阪市中央区常盤町1-1-4 2B
TEL.06-6947-0120 FAX.06-6947-0113
BMCネットワーク

高い見識と実践的な行動力に富む全国有数の職業会計人(税理士・公認会計士等)で構成されたコンサルティンググループ。中堅中小企業の経営諸問題を始め、個人一般の財産問題に至るまで、幅広い分野に精通するBMCメンバーの業務姿勢は、コンサルティングによる実務指導はもとより講演・執筆活動など、様々な場面を通じて確固たる定評がある。
東京都港区新橋2-20-15 新橋駅前ビル1号館4F


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